Ihr Unternehmen ist in den letzten Jahren konstant gewachsen, und Sie fragen sich,
ob Ihre Organisation noch schlagkräftig aufgestellt ist?

Erste typische Schwellen überschreiten Sie bei

• ca. 15 Mitarbeitern: Es wird langsam schwer für Sie, alle Mitarbeiter direkt zu führen; erste Teams werden gebildet, Entscheidungen sind zu delegieren
• ca. 50 Mitarbeitern: Aus Ihren Teams werden feste Organisationsbereiche, die neuen Mitarbeitern als Identifikation dienen; bei einer typischen Führungsspanne von 7-10 Mitarbeitern brauchen Sie jetzt eine zweite Führungsebene
• ca. 100 Mitarbeitern: Sie kennen vielleicht nicht mehr jeden Mitarbeiter persönlich, insbesondere wissen Sie nicht mehr auswendig, wer was macht;
  die fehlende Struktur, die zu Beginn von Vorteil war, wird jetzt ein Hindernis;
  was nicht dokumentiert ist, geht verloren

Erste Anzeichen, dass Ihre Organisation eine Veränderung braucht:

• Sie als Unternehmer/Geschäftsführer treffen die meisten Entscheidungen selbst, Ihre Verfügbarkeit ist daher oft der Engpass der Organisation?
• "Ein aktuelles Organigramm? Haben wir nicht."
• Für die Führungskräfte sind Verantwortungsbereiche definiert, aber passen die eigentlich noch zu Ihren Unternehmensprioritäten?
• Weiß jeder Mitarbeiter, was die Vision und Ziele Ihres Unternehmens sind?
• Gremien tagen häufig, sind aber nur selten beschlussfähig?
• Ihre besten fachlichen Mitarbeiter übernehmen jetzt Führungsverantwortung, aber nach welchen Prinzipien führen Sie gemeinsam?
• Ihre Mitarbeiter haben viel Wissen und Erfahrung angesammelt, aber wer hat eigentlich was?
• Eine Unternehmenskultur entsteht mit der Zeit - haben Sie diese einmal explizit gemacht?
• ...

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